6月26日，明和人力资源精心组织了一场培训，围绕《在灯光下找钥匙》展开了一场活跃的学习交流会，公司中高层管理人员悉数到场，傅董亲临现场与管理层一起探讨、交流。讨论会主要采用自由发言、头脑风暴的形式，在一片轻松活跃的氛围中开展。

部分管理者从各自的视角和体会出发，积极分享了自己从中得到的启发——　　　

“这个故事让我想起了南辕北辙。在工作中我们一定要找对方向，才能达到预想的目标。”

“在灯光下比较容易找是人性的普遍弱点。这也往往成为我们认知的一个盲区。我们要善于打破固有思维，积极探索未知领域。”

 “我认为这个故事反映的是一个浅层次与深层次的问题。看问题不能只看表面，而应该分析实质，看到深层次存在的问题。”

“在工作中要时刻思考自己的方向，自己的定位，才能把握住机遇，在公司这个大集体中创造出独特的自我价值。

 “这个寻找钥匙的人之所以达不到目标，在于他没有充分、合理地利用现有的资源，工作中我们要善于调动一切资源，才能达到最佳效果。”

……

还有部分管理者们从自身实际工作出发，踊跃分享了自己的经验和感受——

“针对企业管理中出现的各种问题，我们不能用固有的经验去生搬硬套，而应该结合实际，挖掘源头，从根本上解决问题。”

“我认为故事反映了几个工作中常见的弊端和现象，这个寻钥匙的人可能是在逃避困难，可能是缺乏经验，也可能是懒惰心理。工作无捷径。我们只有善于分析，付诸努力，才能达到预想目标。”

“结合ISO质量体系管理类的工作，我感觉在实施过程中，一定要结合实际，反复论证，才能找到最适合公司运作流程的程序和方法。“

“作为管理者，事物往往繁多，这就要求我们在工作中要考虑哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，应该以时间、规划、控制、效率为重点, 而不能一味盲目地去做。”

……

        整个讨论和分享持续了近一个小时，大家各抒己见，畅所欲言，不同的思维碰撞、不同的视角观点，都让大家对于自身工作有了更深层次的思考，对于如何改善工作方法、提高工作效能也有了新的感悟。

        作为延展阅读，总监还与我们分享了《高效能人士的七个习惯》：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己解彼、协作增效、不断更新。以此勉励大家与高效习惯作伴，为企业创造价值，为自我创造价值。

        常总颇有感触地谈到，其实我们身边很多同事身上已经出现了这7个优秀的素质和习惯，我们可以去发现，可以去学习。一起探讨、勉励，并力行高效能习惯，相信大家的工作会越做越出色，企业会越来越好。

        傅董就《灯光下找钥匙》和《高效能人士的七个习惯》与我们分享了他的感受。他勉励在座的管理者将这两个课程与实际工作充分结合起来，真正内化为行动，充分挖掘自身管理潜能，带领各自团队做出更好的成绩！

          管理无止境，学习无止境。

          这次生动的学习交流会让大家受益匪浅，感慨良多！作为明和系统管理培训计划的一部分，这样注重互动性的管理培训已多次开展，并将持续开展，不仅在整个公司内部营造出浓厚的学习氛围，还增强了部门之间的沟通与交流，时时为我们的工作和生活带来有益的启发！